Strategie, Organisation & Change
Strategieprozesse, Werte- und Kulturentwicklung, Organisationsstrukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten und die Begleitung von Veränderung bis in die Umsetzung.
Über mich
Ich verbinde langjährige Erfahrung in leitenden HR-Funktionen mit meiner Tätigkeit als Unternehmensberaterin und Coach.
Dabei kenne ich die Anforderungen an unternehmerische Entscheidungen ebenso wie die Herausforderungen, vor denen Führungskräfte und Teams im Alltag stehen.
Ich kenne die Spannung zwischen Tagesgeschäft und Entwicklung, zwischen wirtschaftlichem Druck und menschlicher Verantwortung. Seit 2012 begleite ich mit meiner eigenen Unternehmensberatung Geschäftsführungen, Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Teams durch genau diese Situationen.
Meine Beratung verbindet strategische Perspektive, organisatorisches Verständnis und die Entwicklung von Menschen und Zusammenarbeit.
Ich arbeite klar, partnerschaftlich und mit dem Anspruch, Veränderungen nicht nur anzustoßen, sondern gemeinsam mit meinen Kunden nachhaltig wirksam zu machen.
Meine Arbeit ist systemisch und stärkenorientiert. Gleichzeitig bin ich direkt: Ich spreche aus, was die Umsetzung bremst – wertschätzend, aber ohne den entscheidenden Punkt weichzuzeichnen. Denn Klarheit ist für mich eine Form von Respekt.
Was mich prägt
Ich weiß, was es bedeutet, Veränderung nicht nur zu planen, sondern in einer Organisation verantworten und umsetzen zu müssen.
In meinen leitenden HR-Funktionen habe ich Organisationsstrukturen gestaltet, Führungssysteme entwickelt, Veränderungsprozesse begleitet und mit Geschäftsführungen, Führungskräften sowie Arbeitnehmervertretungen zusammengearbeitet.
Seit 2012 begleite ich als Inhaberin von mentoring Unternehmensberatung Unternehmen, Geschäftsführungen und Führungsteams bei strategischer Weiterentwicklung, Kultur- und Veränderungsprozessen, der Professionalisierung von HR sowie in ihrer Führungsarbeit.
Dabei verbinde ich die wirtschaftliche und organisatorische Perspektive mit einem systemischen, stärkenorientierten Blick auf Menschen und Zusammenarbeit. Meine Erfahrung hat mich gelehrt: Eine Strategie entfaltet erst dann Wirkung, wenn Verantwortlichkeiten, Prozesse, Führung und tägliches Handeln zusammenpassen.
Kompetenzfelder
Meine Schwerpunkte sind in Führungsfunktionen gewachsen und in vielfältigen Beratungsmandaten weiterentwickelt worden.
Strategieprozesse, Werte- und Kulturentwicklung, Organisationsstrukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten und die Begleitung von Veränderung bis in die Umsetzung.
Führungskräfteentwicklung, individuelles Coaching, Führungsteam- und Teamentwicklung sowie die Bearbeitung konkreter Führungs- und Zusammenarbeitsthemen.
Aufbau und Weiterentwicklung von HR-Funktionen, Personal- und Talententwicklung, Ziel- und Entwicklungssystemen, Nachfolgeplanung und wirksamen HR-Instrumenten.
Kultur- und Dialogprozesse, Mitarbeitendenbefragungen, Mentoring, Vielfalt und Chancengerechtigkeit sowie nachhaltige Beteiligung im Veränderungsprozess.
Fundament & Methodik
Diplom-Kauffrau, Betriebswirtschaftslehre an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Studienschwerpunkte: Personalwirtschaft, Marketing und Finanzwirtschaft.
Systemischer Coach und Teamberaterin; qualifiziert in systemischer Begleitung, Reflexion und Entwicklung von Führungskräften und Teams.
Analystin Predictive Index und Trainerin Synercube. Methodische Unterstützung für Personal-, Führungs- und Organisationsentwicklung.