Vita

Erfahrung, die Strategie,Menschen und Umsetzung verbindet.

Ich kenne Unternehmensentwicklung aus beiden Perspektiven: aus langjähriger Führungsverantwortung in großen Handelsunternehmen und aus meiner Arbeit als selbstständige Unternehmensberaterin und Coach.

Mein Anspruch ist, strategische Ziele mit tragfähigen Strukturen, wirksamer Führung und den Menschen im Unternehmen zu verbinden – damit aus Veränderung nachhaltige Ergebnisse werden.

Sabine Ment – Unternehmensberaterin und Coach
Sabine Ment · Diplom-Kauffrau · Systemischer Coach & Teamberaterin
20+ Jahrestrategische und operative HR-Führungsverantwortung
Seit 2012selbstständige Unternehmensberatung
Strategie · HR · Leadershipals zusammenhängende Hebel für wirksame Veränderung
Beruflicher Werdegang

Stationen, Verantwortung und Erfahrung.

Von der operativen Personalarbeit über den Aufbau strategischer HR-Funktionen bis zur eigenständigen Unternehmensberatung.

Seit Dezember 2012
Inhaberin · mentoring Unternehmensberatung
Unternehmensberatung, Leadership- und HR-Entwicklung

Beratung und Begleitung von Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen – von strategischen Fragestellungen bis zur Umsetzung in Organisation und Führung.

  • Strategie-, Organisations-, Kultur- und Change-Prozesse
  • Beratung von Geschäftsführungen sowie Führungskräfte- und Teamentwicklung
  • HR-Projekte, Personalentwicklungs- und Führungssysteme, Coaching

Zusätzliche Funktion: Geschäftsführerin der Synercube GmbH (Oktober 2017 bis Juni 2019).

2005–2012
Leiterin Bereich Mitarbeiter / Personalleitung
Globus SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG

Gesamtverantwortung für strategische und operative HR-Arbeit der SB-Warenhaus-Sparte, mit direkter Berichtslinie zur Geschäftsführung.

  • Neuaufbau eines an der Unternehmensstrategie ausgerichteten HR-Bereichs
  • Entwicklung von Führungs- und Organisationsstrukturen sowie einer Kultur der Eigenverantwortung
  • Einführung von Zielvereinbarungs- und Entgeltsystemen, Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement
  • Führung eines zentralen Teams und Koordination regionaler Personalleitungen
1998–2005
Leiterin Personalentwicklung & Führungskräftebeschaffung
toom BauMarkt GmbH · REWE Group

Aufbau einer strategieorientierten Personalentwicklung im Zuge der Zusammenführung von vier Unternehmen.

  • Führungskräfteentwicklung, Auswahl und Förderung von Nachwuchsführungskräften
  • Entwicklung von Unternehmensleitlinien, Beurteilungs- und Entwicklungssystemen
  • Einführung von Zielvereinbarungs- und Prämiensystemen
1994–1998
Personalleiterin
Idea – die grüne Drogerie GmbH & Co. KG · REWE Group

Gestaltung der Personalpolitik, operative Personalarbeit, arbeitsrechtliche Beratung von Führungskräften und Zusammenarbeit mit Betriebsräten.

1991–1994
Einstieg in die HR-Praxis
REWE & Co. OHG / REWE-Zentral AG

Führungsnachwuchskraft Personal, anschließend Personalreferentin in der REWE-Organisation.